Бизнес с нуля: детский развивающий центр

Запрос на создание детских развивающих центров обусловлен современным состоянием общества, особенно в сфере дошкольного воспитания и образования. Увеличивающееся количество информации в мире и существующая государственная система дошкольного воспитания детей, которая не только не учитывает индивидуальность личности ребёнка, но и направлена на усреднение, определяют необходимость использования в образовательных и воспитательных учреждениях принципиально новых подходов.

Анализ рынка

Перед открытием подобного заведения следует провести анализ рынка существующих услуг для определения ниши в которую впишется новая структура. Это возможность составить конкуренцию существующим организациям за счёт найма кадров более высокой квалификации или благодаря использованию высокоэффективных методик.

В первую очередь специфика этого вида предпринимательской деятельности состоит в том, что лицо, желающее предоставлять услуги такого характера, помимо желания получать прибыль должно обладать минимальными знаниями тенденций отрасли и любить детей.

Знания о современных методиках воспитания являются желательным и достаточным условием, поскольку позволят создать структуру, наполненную профессионалами. Вторая составляющая является необходимым условием, так как поможет сформировать правильные принципы центра, которые впоследствии привлекут состоятельных клиентов.

На этом этапе важно определиться со спецификой деятельности центра, выбрать объём предоставляемых услуг.

Специалисты выделяют несколько возможных форм детских развивающих центров:

• первые направлены на развитие у ребёнка творческих, художественных, музыкальных, мастеровых способностей. Для таких организаций можно планировать работу по принципу клубного типа;
• вторые выступают в качестве мест первичной социализации ребёнка, подразумевают его нахождение в коллективе и нацелены на предварительное обучение перед школой или на освоение иностранного языка;
• третьи охватывают полный цикл воспитания и образования ребёнка с момента окончания грудного вскармливания до школы.

В случае организации структуры такого типа необходимо отчётливо понимать свою ответственность за дальнейшую судьбу детей, предъявлять повышенные требования к контенту обучения и используемым при этом методам.

Кроме этого, организуемый центр должен обладать отличительной чертой, выделяющей его среди конкурентов.

Это не только привлечёт потенциальных клиентов, но и повысит узнаваемость названия организации. Такой специфичной чертой может быть один из следующих вариантов или любой другой:

1. Воспитание в духе патриотизма и любви к Родине, природе, людям, понимание ценности собственной жизни и других людей.
2. Использование для работы с детьми наработок советской педагогической школы, методов её дидактики и отношения к трудовому воспитанию растущего человека.
3. Воспитание, подразумевающее уклон в сторону духовности, формирование у ребёнка высоких морально-этических ценностей с молодых лет.

На этапе анализа рынка услуг следует иметь представление о популярных тенденциях и запросах, характерных для района города, в котором будет расположен центр. Это увеличит степень охвата услугой потенциальных посетителей.

Следует помнить, что разнообразный спектр деятельности представляет более широкую клиентскую базу.

Регистрация и организация бизнеса

Перед подачей документов для регистрации предприятия инвестор должен определиться с формой собственности предприятия. Независимо от того, выберет предприниматель организацию бизнеса в виде ИП или ООО, деятельность структуры будет находиться в сфере действия закона «Об образовании».

Его параграфы предусматривают, что для найма лиц, предоставляющих услуги воспитательно-образовательного характера, центр должен обладать лицензией, разрешающей ему этот вид деятельности.

В оформлении лицензии нет необходимости, если лицо, открывающее детский центр, обладает педагогическим образованием.

Документация

Более простым способом оформления организации по количеству предоставляемых документов является оформление ИП. Однако такая форма организации подразумевает использование ФИО предпринимателя в качестве обязательного дополнения к выбранному названию фирмы. Регистрация ИП включает оформление формы деятельности и постановку на учёт в налоговой службе.

Оформление организации в виде юридического лица и получение лицензии законодательно позволит нанимать людей для предоставления услуг.

В случае получения лицензии комплект необходимых документов, предоставляемых для рассмотрения и утверждения в комитет образования, включает:

• оформленные допуски к работе, выданные пожарной службой и санэпидемстанцией, по результатам оценки соответствия условий помещения нормативам;
• оформленный и заверенный нотариусом документ на право распоряжения территорией или подтверждающий её нахождение в собственности предпринимателя;
• регистрационное свидетельство, выдаваемое после выбора формы деятельности по коду ОКВЭД и оформления в налоговой службе;
• данные о преподавательском составе центра;
• разработанную программу предоставления образовательных услуг или изложенную методику воспитательного процесса;
• перечисление учебных, дидактических материалов и методических рекомендаций, используемых в организации;
• утверждённый участниками устав ООО с соответствующей суммой, предусмотренной законом на расчётном счёте организации;

Используемые для этого направления коды ОКВЭД предусматривают выбор одного из следующих направлений деятельности:

1. 05-оказание индивидуальных услуг.
2. 32-оказание услуг социального типа детям.
3. 51-открытие клубной организации детского типа.

Перед началом предоставления услуг развивающего центра необходимо известить Роспотребнадзор и заключить договора с организациями, осуществляющими санитарную обработку помещений и вывоз мусора.

Местоположение, помещение и интерьер

Нужно ответственно подойти к выбору места расположения детского развивающего центра, учитывая требования нормативов. Существует несколько рекомендаций, помогающих инвестору определиться при выборе из возможных вариантов:

• специалисты не советуют располагать центр по обучению детей в районах с низким уровнем жизни, следует предпочесть центр города или места новостроек, расположения коттеджей и бизнес-организаций;
• выбранное место должно находиться равноудалено от всех жилых домов для охвата услугами максимального количества потребителей;
• сложно указать необходимый объём помещения, понятно, что чем просторней будет территория, тем престижнее уровень заведения. Достаточная площадь составляет от 100 кв. м и больше.

Нормативы предусматривают ряд требований к выбору помещения и организации интерьера. Необходимо соблюдение следующего комплекса условий:

1. Помещение должно быть расположено на отдельном участке. По возможности предусматривать несколько выходов и сигнализацию на случай пожарной ситуации.
2. К помещению должны быть подведены все виды коммуникаций.
3. Помещение должно быть выполнено с использованием качественной электропроводки, предусматривать хорошее освещение с обязательным наличием необходимого количества дневного света, иметь работающую систему вентиляции.
4. В случае выполнения ремонта помещения необходимо чётко следовать инструкциям, указанным в СанПиНах.
5. Необходимо наличие помещений определённого назначения: комнаты для игр/занятий, раздевалки, санузла для взрослых, санузла с ванной комнатой для детей, кухни и места для приёма пищи, приёмной и подсобного помещения для персонала.
6. Стены помещения должны быть окрашены в цвета приятных оттенков или оклеены обоями, стойкими к воздействию влаги.
7. Допускается покрытие потолков водоэмульсионной смесью, но лучше использовать побелку, обладающую антигрибковыми свойствами.
8. Поверхность пола должна представлять собой плоскость без дефектов, исключать скольжение. Допускается применение специального покрытия, настилаемого на поверхность пола, главным требованием при этом является отсутствие на нём неровных участков.
9. Электрические приборы, выключатели и розетки располагаются на уровне доступном для включения взрослым человеком.

Оборудование организации в зависимости от комплекса оказываемых услуг предусматривает наличие:

• мебели для оформления комнаты для игр;
• офисной техники (компьютер, принтер/сканер, телевизор, диски и кассеты с записями мультфильмов, игр, методических рекомендаций для преподавателей центра);
• игрушек и учебных пособий, которые для увеличения срока использования рекомендуется ламинировать;
• расходных материалов (закупаются оптом с целью экономии средств).

Все оборудование, имеющееся в организации, вплоть до расходных материалов должно пройти процедуру получения сертификата соответствия.

Формат центра и спектр услуг

В зависимости от выбранного типа функционирования возможны следующие виды деятельности:

1. Направленные на развитие художественных способностей, занятия рисованием, музыкой.
2. Занятия по развитию индивидуальных способностей ребёнка.
3. Курсы логопеда, исправление речевых дефектов.
4. Танцевальные занятия, гимнастика и аэробика.
5. Лингвистические курсы.
6. Занятия у психолога.
7. Подготовительные занятия для будущих первоклассников.

Персонал

Правильный подбор персонала на основании личных знаний предпринимателя является основной задачей, определяющей успешность и прибыльность этого вида деятельности.

При подборе кадров следует оценивать не только знания потенциального кандидата, но и используемые им методики.

Руководителю крайне желательно найти время и возможность присутствовать на занятиях или другим способом оценить степень профессионализма коллег. Возможно привлечение инициативных родителей к работе учреждения, если предлагаемые проекты перспективны и полезны для развития структуры.

Работу структуры обеспечивает персонал, в состав которого входят:

• лингвист;
• логопед;
• учитель ИЗО/музыки;
• преподаватель аэробики и гимнастики;
• несколько воспитателей (2);
• психолог;
• методист;
• администратор,/ Заведующий хозяйством;
• уборщица;
• бухгалтер;
• охранники (2)

Для поддержания «тонуса» работников в качестве меры, оценивающей результаты работы центра, руководителю рекомендуется периодически проводить независимую оценку результатов обучения. Эта мера позволит выявлять слабые места структуры, своевременно производить корректировку используемых методик и рассмотреть возможность замены кадров.

Маркетинг

Любой успех, в том числе и хорошую финансовую прибыль, необходимо тщательно готовить. Маркетинг и продвижение фирмы можно изложить в виде рекомендаций, выполнение которых с высокой вероятностью даст желаемый результат:

1. Размещение рекламной продукции на подголовниках в маршрутных такси, раздача визиток в офисах, торговых центрах или через знакомых.
2. Использование продвижения через Интернет. Создание страниц в социальных сетях и размещение рекламы на форумах с женской аудиторией.
3. Проведение театрализованных мероприятий со свободным входом для всех желающих, символическими подарками и призами.
4. Размещение печатных объявлений в органах местной печати и наклеивание рекламной продукции рядом с детскими площадками.
5. Наличие броской красочной вывески с запоминающимся названием является одним из высокоэффективных методов рекламы.
6. Организация семинаров, представлений, конкурсных программ с оповещением по местному телевидению и радио.
7. Выпуск продукции с брендом фирмы, например, магниты на холодильник, открытки с поздравлением, пакеты с логотипом.
8. Размещение рекламной продукции на обочинах дорог в виде вывесок, баннеров, щитов.

Финансовая составляющая бизнеса

Сразу стоит отметить, что организация детского развивающего центра не принадлежит к разряду предприятий, имеющих быструю окупаемость.

Однако при серьёзном подходе к делу и правильной организации бизнес может приносить высокие прибыли. Кроме этого, он имеет направления диверсификации деятельности, расширения сферы предоставляемых услуг.

Стоимость открытия и поддержания

Стоимость открытия предприятия включает в себя как разовые расходы, так и траты, осуществляемые для поддержания деятельности структуры:

• аренда помещения зависит от выбранного места, объёма снимаемой площади и составляет не меньше 80 000 — 100 000 руб;
• ремонт принадлежит к единовременным расходам и при качественном выполнении служит долгие годы, расходы на его проведение составляют 200 000 — 250 000 руб.;
• приобретение оборудования и оргтехники обходится инвестору порядка 200 000 руб.;
• покупка мебели требует вложения 100 000 руб.;
• затраты на рекламу и продвижение организации 25 000 — 50 000 руб.;
• коммунальные платежи за потреблённые услуги составляют от 35 000 до 50 000 руб.;
• затраты на выплату зарплаты сотрудникам составляют 250 000 — 300 000 руб.

Размер будущих доходов

Параметры будущих доходов определяются степенью загрузки и объёмом предоставляемых услуг.

При первоначальной нагрузке в 30 человек с месячной оплатой занятий 20 000 руб. при полном пансионе имеем 600 000 руб. К этому необходимо прибавить занятия, посещаемые факультативно, при нагрузке 10 чел. в день на протяжении месяца с оплатой 10 000 руб., получаем ещё 100 000 руб. Общие затраты на запуск предприятия составляют 1 000 000 рублей, получаемый ежемесячно доход 700 000 руб.

Срок окупаемости

Для вычисления срока окупаемости детского развивающего центра необходимо определить размер ежемесячных затрат на поддержание работоспособности структуры, они составляют в среднем 500 000 руб. При ежемесячном доходе 700 000 руб., размер чистой прибыли составляет 200 000 руб. Соответственно затраты в один миллион окупятся в течение полугода.

Открытие детских развивающих центров представляется перспективным направлением, несмотря на то, что предприятие предусматривает относительно большие вложения. При правильной политике организаторов это ещё и шанс воспитать человека, отвечающего вызовам времени.